Sintoma 01
O CPA só sobe
Mais mídia não conserta funil quebrado — só multiplica o desperdício.
O Protocolo Motor™ é uma mentoria presencial para empresas B2B que faturam 100k+/mês e sentem que marketing, vendas ou CS pararam de andar. Um dia de diagnóstico no chão da sua operação. Um plano de ação que eu acompanho até virar resultado.
Marcas que já confiaram no método
O olhar de quem entende.
O gargalo raramente está onde parece. Reconhece algum destes sintomas?
Mais mídia não conserta funil quebrado — só multiplica o desperdício.
Marketing, vendas e CS jogam a culpa um no outro — e o lead vaza no meio.
Ninguém sabe dizer onde, exatamente, está o gargalo.
Curso, agência e guru: tudo parou quando o contrato acabou.
E processo de verdade começa com um diagnóstico — não com mais mídia. É isso que eu instalo na sua empresa.
Sua empresa não tem um problema de marketing, nem de vendas, nem de CS. Tem um problema de receita — e receita não é a soma de três silos. É uma esteira só, onde o trabalho de um cai no colo do outro. O Protocolo Motor liga essas três áreas num motor único e previsível.
Diagnóstico de cima para baixo, isolando uma variável por vez, até achar o gargalo de verdade.
Eu desenho a empresa como uma esteira: conteúdo, geração de demanda, pré-vendas, vendas e CS, com o trabalho de um caindo no colo do outro e loops de volta.
Quando essas áreas param de competir e passam a jogar sob o mesmo teto, com métrica compartilhada e linguagem comum, a receita deixa de ser sorte e vira sistema. É isso que eu chamo de motor: previsível, medido e construído pra girar sozinho.
Marketing, vendas e atendimento é método!
O mercado inteiro virou call de Zoom e PDF genérico. Eu faço o contrário: pego um avião e passo um dia inteiro dentro da sua empresa. Sento com o time, ouço as calls, abro o CRM, olho os números reais e mapeio sua esteira de receita do começo ao fim.
Recebo seus números e contexto. Chego sabendo onde olhar — sem queimar o seu dia com perguntas óbvias.
Imersão presencial. Diagnóstico de cima pra baixo, com o seu time, no chão da operação. A causa, não o sintoma.
Você sai com um plano de ação claro: o gargalo isolado e o que fazer, em ordem de prioridade.
Acompanhamento contínuo até o motor estar girando. Não te entrego um PDF e sumo.
Quatro pilares que eu instalo na sua operação. Juntos, eles sustentam uma receita previsível.
Transformo o que está na cabeça das pessoas em processo escrito e replicável. A esteira passa a funcionar sem depender de herói — e sem você no meio de tudo.
Coloco agentes de IA pra monitorar processo, coletar dado e sugerir ação. Tiro o time do tático e devolvo tempo pro que só gente faz: estratégia e relacionamento.
Treino seu time pra operar o método sem mim. Desenvolver gente é o que mais me move — você fica com a capacidade instalada, não dependente de mim.
Não acredito em mentoria que vira conversa. Aqui tem entregável, métrica compartilhada e evolução do ponto A ao B, acompanhada de perto.
O Protocolo Motor não é teoria. É o mesmo sistema que usei pra construir a Raizhe — uma das maiores agências de marketing B2B do Brasil — e que já rodou em mais de 500 projetos de marketing e vendas.
de 23 para 417 leads gerados, a um custo médio de R$ 3,65 e com redução de 21% no custo total das campanhas.
caiu de R$ 77 para R$ 34 com otimização de orçamento, investindo menos que no período anterior.
o custo por lead qualificado caiu de R$ 560 para R$ 97, com centenas de leads entregues ao comercial.
Mais de 400 leads gerados a um custo médio de R$ 3,65 e redução de 21% no custo total de campanhas.
Geração de leads qualificados para a plataforma de vendas com estratégia de tráfego pago.
Centenas de leads gerados para o comercial a um custo médio de R$ 150, com ticket médio de R$ 1,5M.
Mais de R$ 100 mil vendidos em um único dia a partir de campanhas geolocalizadas.
E-commerce próprio e estratégia multiplataforma: R$ 3.649 investidos, 94 vendas, ticket médio de R$ 3.200 e R$ 300.800 faturados.
Centenas de leads no setor automotivo com custo médio de R$ 2 no Meta Ads.
Centenas de leads gerados para a iniciativa B2B nas maiores empresas do Rio de Janeiro.
Centenas de leads gerados para o serviço de assessoria jurídica a um custo médio de R$ 10,35.
Centenas de leads para download de edição especial da revista a um custo médio de R$ 5.
Dezenas de leads qualificados gerados a um custo de US$ 5 por lead.
Centenas de leads na iniciativa de LCL e FCL, e mais de 10 mil seguidores conquistados nas redes sociais.
Mais de 2,5 mil leads de donos de empresa gerados a um custo médio de R$ 4.
Centenas de leads a um custo médio de R$ 4 para evento presencial em São Paulo com ticket de R$ 15 mil.
Milhares de leads a um custo médio de R$ 7, e mais de R$ 200 mil de faturamento em 2 meses.
Mais de 2 mil leads gerados a um custo médio de R$ 1,96 para cursos de parapsicologia.
Mais de 2 mil leads gerados e meta de matrículas alcançada nos cursos de graduação e pós-graduação.
Centenas de leads gerados para assessores de investimentos com custo médio de R$ 15.
Milhares de leads gerados para o time de atendimento com custo médio de R$ 2.
Aumento na qualidade dos leads e CPA histórico mais baixo da empresa: +230% em impressões e +170% em conversões contra o período anterior.
1.381 leads de empreendedores em 15 dias a um custo de R$ 2, para produto com ticket médio de R$ 1.000.
Minha formação é em modelagem estatística preditiva — mestrado dedicado a tomar decisão com dado: isolar variáveis, definir o que é amostra suficiente e validar uma hipótese antes de concluir. É esse método que eu trago para dentro da sua operação de receita.
Na prática, isso significa tratar marketing, vendas e CS como um sistema mensurável: cada etapa do funil tem uma métrica e um gate numérico que diz “avança” ou “volta”. Nada de achismo, nada de deixar o algoritmo da plataforma decidir por você — decisão baseada em dado que a sua empresa controla.
Sou CEO da Raizhe, lidero um time de mais de 50 pessoas e já ajudei empresas B2B a gerar mais de R$ 150 milhões com previsibilidade. O Protocolo Motor é a tradução desse rigor em um sistema de receita que a sua empresa consegue operar.
O plano de ação só vira resultado com o time sabendo executar. Por isso, quem entra no Protocolo Motor recebe acesso aos três treinamentos que eu uso pra formar times de receita: marketing, vendas e atendimento, cada área com o seu método. É o mesmo material que já passou por mais de 500 alunos.
Incluso no diagnósticoO método de geração de demanda B2B que já formou mais de 500 alunos. Como montar campanhas que trazem lead qualificado em volume, com LinkedIn Ads como carro-chefe, e como parar de otimizar pelo CPL e passar a otimizar pelo que vira reunião.
Incluso no diagnósticoVenda B2B como processo rastreável, aula por aula: demanda real e demanda potencial, como implicar a dor até o cliente sentir o custo de esperar, o gatilho de passagem que isola a objeção de preço antes da proposta e o comitê de compras que faz você perder contrato ganho.
Incluso no diagnósticoRetenção e expansão como sistema. O onboarding que decide o LTV, o pós-venda preditivo que mostra quem vai cancelar antes de cancelar, o loop que fecha com o quê, quem e quando, e o upsell feito na hora certa.
Um dia de diagnóstico presencial. Um plano de ação. E os três treinamentos pra sua equipe executar o plano sem depender de mim.
Sim. Eu vou até a sua empresa, em qualquer lugar do país (e fora dele, a combinar). O presencial é o coração do método — é olhando a operação por dentro que eu acho o gargalo de verdade.
Um dia de diagnóstico presencial, seguido de acompanhamento contínuo até o motor estar girando. O tempo do acompanhamento a gente define junto, pelo tamanho da sua operação e pelo gargalo encontrado.
Melhor ainda. O Protocolo Motor organiza e potencializa quem você já tem. Eu instalo processo, IA e método — não venho substituir o seu time, venho fazer ele render.
O método é de receita, então serve a qualquer empresa B2B que vende com algum ciclo de consideração. No diagnóstico eu adapto o método ao seu funil e ao seu mercado.
Depende do escopo do acompanhamento e do tamanho da operação. A aplicação é o primeiro passo: por ela eu entendo o seu cenário e te passo os próximos com clareza, sem enrolação.
Eu mantenho só 2 vagas de acompanhamento ao mesmo tempo, pra conseguir atender cada empresa presencialmente e de perto. Se você fatura 100k+/mês e sente que sua receita pode andar muito mais, aplica pro diagnóstico. Eu mesmo leio cada aplicação.
